در آغاز این نشست، نادری‌ علیزاده با تشریح راهبردهای کلان تیپیکو برای نیمه دوم سال، بر ضرورت اتخاذ رویکردی پیش‌دستانه در مواجهه با چالش‌های پیش‌رو به‌ ویژه در حوزه ناترازی‌های انرژی برق و گاز تاکید کرد و از مدیران شرکت‌ها خواست با بهره‌گیری از ظرفیت‌های نوین در حوزه انرژی‌های تجدیدپذیر، گام‌های عملی و موثری در جهت پایداری تولید و کاهش ریسک‌های عملیاتی بردارند. وی خاطرنشان کرد که هر شرکت باید به‌ صورت مستقل و متناسب با شرایط و زیرساخت‌های خود، برنامه مشخصی برای توسعه انرژی‌های نو تدوین کرده و در این مسیر تعامل و همکاری نزدیک با هلدینگ انرژی شستا را در دستور کار قرار دهد.

مدیرعامل تیپیکو همچنین بر لزوم تدوین برنامه بودجه نیمه دوم سال با رویکردی واقع‌گرایانه و هدف‌گذارانه تاکید کرد و از شرکت‌ها خواست با مدیریت بهای تمام شده، حاشیه سود خود را در این دوره نسبت به شش‌ ماهه نخست به‌ طور ملموس افزایش دهند. وی هم‌افزایی بین تمامی ارکان تیپیکو را یکی از پیش‌نیازهای دستیابی به اهداف کلان دانست و تصریح کرد که ارتقای سطح همکاری‌ها به‌ ویژه در زنجیره تولید تا صادرات، می‌تواند مسیر رشد و توسعه را هموارتر سازد.

نادری‌ علیزاده در ادامه به اهمیت تسریع در رفع تعهدات ارزی اشاره کرد و تولید محصولات با ارزش افزوده بالا را از اولویت‌های اصلی شرکت‌ها برشمرد. وی همچنین خواستار تقسیم کار دقیق در قالب کمیته پدافند غیرعامل برای ارتقای تاب‌آوری عملیاتی در شرایط بحرانی شد و افزود: توسعه صادرات باید به‌ عنوان یک ماموریت راهبردی در دستور کار قرار گیرد و پیگیری مستمر فرآیند تخصیص و دریافت ارز از مراجع ذی‌ربط به‌ ویژه سازمان غذا و دارو از سوی مدیران شرکت‌ها ضروری است.

در بخش دوم این نشست، عملکرد شش‌ ماهه شرکت‌های تولید محصول نهایی به‌ صورت تفصیلی، تحلیلی و مقایسه‌ای مورد بررسی قرار گرفت. مدیران عامل ضمن ارائه گزارش‌های جامع از وضعیت تولید، فروش، سودآوری و برنامه‌های توسعه‌ای به تشریح نقاط قوت و چالش‌های پیش‌رو پرداختند و راهکارهای پیشنهادی خود را برای ارتقای عملکرد در نیمه دوم سال مطرح کردند.